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        东峻集团“团队执行力”培训圆满结束

        2017-03-13文章来源:集团办公室
         

        为提升集团整体管理水平,打造高绩效、高标准和高素质的管理团队, 3911日,东峻集团管理人员能力提升训练营在沌口海滨城度假村再次开营,集团特邀了中国本土管理咨询业的领跑者——神州英才企业管理咨询有限公司为东峻近100名中高层管理者进行了下期“团队执行力”培训。

        培训第一天,老师首先从解决团队执行力过程中成员的心态入手,通过强化“责任为荣,抱怨为耻”、“结果为荣,任务为耻”、“危机为荣,愿望为耻”的观念,力图从思想上统一团队成员间的100%责任意识、结果导向意识、以及团队危机意识等,同时通过导入个人战略工具,帮助学员认真梳理个人发展规划、助推个人成长。培训后两天,老师与大家分享了一套不依赖于能人的执行管控机制,即4R运营管控系统,通过在项目执行过程中闭环实施结果定义(Result)—一对一责任(Responsibility)—检查跟踪(Review)—即时激励(Reward)的内在逻辑与方法,帮助团队更好地达成目标结果、实现战略落地,期间也重点导入了“猴子管理法”和“YCAC”要事工具,教授大家如何行之有效的锁定下属的“猴子”(即责任),达成要事的底线结果。

        相比“卓越领导力”课程,此次“团队执行力”课堂强度更高、互动性更强,除了丰富的理论知识,学员们每半天还要写作课程分享卡,用理论知识审视、分析、解决实际工作中的具体问题。同时还精心组织了“风雨人生路”体验活动,学员们两两一组,或为盲人,或为哑人,相互陪伴、相互扶持,携手跨越前进道路中的各种障碍,让大家深刻感受到伙伴的力量,并提醒大家要时刻心怀感恩之心,感恩同伴、感恩朋友、感恩父母……感恩所有在人生道路上陪伴我们、帮助我们的人。此外,本次培训还安排了小品竞演环节,以小组为单位,以课程知识点为小品要义,学员们在紧张的学习之余,抓紧时间、积极编排,最终为大家呈现了4个精彩的小品演出,同时也加深了对理论知识的理解与认识。

        此次培训延续了上期“卓越领导力”的培训模式,采取了三天两夜的封闭式、高强度全景实战教练式课堂。并且基本沿用上期培训的分组情况,分别为火箭队、超越队、王者队、冲锋队。同时为增加学习的趣味性与竞争性,每名学员上交了100元的学习基金,用作冠亚军的奖励基金。课堂上,学员们认真学习、积极互动,为团队而战、为自己而学!最终,火箭队后来居上,蝉联团队冠军,获得70%的奖励基金,其余三队不分胜负,平分剩下的奖励基金。

        课程结束后, 现场举办了一个简短的结业典礼,湖北东峻实业集团有限公司总经理张崇山为每位学员颁发了“团队执行力”结业证书,并颁发了奖励基金。合影留念后,本次“团队执行力”培训课程圆满结束!



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